新規事業(new business development)

  • 事業撤退の事例シナリオ

    新規事業撤退については、SEEDATAでもよく相談を受けてアドバイスもおこないます。 なかでも事業撤退のシナリオをしっかり準備しておく必要があるのは、通常の業務から発生した新規事業ではなく、コンテストをおこなうなど、ある程度目立つ形で公募...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 新規事業撤退の判断基準

    今回は事業撤退の判断基準について、以前の記事でもご紹介した事例をもとに解説します。 ある百貨店が以下のような2Cの新規事業をおこないました。 【事業内容】 C2Cで手芸のレシピを作っている人をポータルに集め、レシピを見たい人たちとユーザー...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 事業撤退の告知・周知について

    事業撤退の際は関係者にお知らせをすることがとても重要ですが、ここでのポイントは ①まずはユーザーに告知する ②移行期間を半年はとる という2点です。 いちばんよくないのは使用しているユーザーがいるからと事業撤退しないで、サポートだけ...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 事業承継のポイント

    当ブログでは以前も事業撤退について解説しましたが(【DNVBの事例④】事業承継をお考えになられている小規模企業とSEEDATAの提携について)、今回はSEEDATAが事業承継をするパターンについて解説します。 事業承継の際にもっとも重要なノ...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 0→1を成功させたあと新規事業により多くの予算をつけてもらう方法

    まず、これまでご紹介した新規事業部の立ち上げに必要な考え方を簡単におさらいすると、今日の大企業の何百億、何千億という規模のビジネスは、多産多死のビジネスの中で1つだけ成功し、それが何十年もかけて強固なビジネスモデルとなり、その大きさにまで成...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 新規事業を組織として進めるために必要な成功の循環モデル

    今回は組織を変えていくために重要なOD(organization development)という概念についてご紹介します。簡単にいうと組織風土をよくしたり、組織の機能を高めるための取り組みを総合的にODと呼んでいます。 ODはMIT元教授...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表
  • 新規事業・新サービス立ち上げ時に必要なPoCとPoB

    前回はPoCを進めるうえでのポイントについて解説しましたが、PoCのあとに待っているのがPoBです。 今回はPoBはどのような考え方をし、どのような方法で行うのか、最終的にPoB終了時点で何が分かるのかということを解説します。 PoBに必...
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    郷間大資 (Gouma)
    アナリスト
  • 新規事業・新サービスのPoCを進めるうえでポイント

    新規事業を進めるうえでのポイントとして、これまでの記事では簡易事業計画書、MVP、サービスの立ち上げという流れを説明してきました。 新規事業の中でも簡易事業計画書を作るコンサルは数多存在しますが、本記事では新規事業の伴走に強みをもつ我々が...
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    SEEDATA (SEEDATA)
  • 未来の買い物行動の兆しから考える新規事業アイデアのヒント

    SEEDATAでは2017年から2018年にかけて、フリマアプリでの売買を積極的に行うオンラインフリマー、ECとリアル店舗の購買を巧みに使い分けるフューチャーショッパー、クラウドファンディングサイトを頻度高く利用するクラウドファウンダーとい...
    藤井陽平
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    藤井陽平 (Fujii Yohei)
    取締役
  • 新規事業アイデア創出に有効な出しの際のペルソナの作り方と使い方

    今回はSEEDATAのコアメンバーが考えるペルソナの作り方と使い方について解説していきます。 ユーザーを理解するためより具体的な顧客像を描いたものがペルソナ まず、そもそも何故ペルソナが必要とされ始めたのか、その経緯を理解する必要があります...
    宮井 弘之
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    宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
    SEEDATA代表