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【D2Cの事例②】FABRICTOKYOに見るD2Cの立ち上げ方
以前、当blogでDNVBの事例として、丸井がFABRICTOKYOに出資したという記事を取り上げ解説しましたが、FABRICTOKYOがなぜ、どのようにD2Cをおこなうのかというスライドを公開しています。
なぜやる?どうやる?進...
Written by
宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例⑧】DNVBとコンテンツマーケティングの関係
近年、日本でもD2C(Direct-to-Consumer)という言葉はかなり重要になってきています。アメリカではGinLane(ジンレーン)という大手ブランドコンサルがPatternという事業会社を立ち上げ「ミレニアルズのインサイトを完全...
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宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例➈】DNVB(デジタル・ネイティブ・バーティカル・ブランド)とデジタル・ネイティブ・ストアの違い
SEEDATAではこれまでも、DNVB(Digitally Native Vertical Brand)という新たなビジネスの形態が登場した背景、DNVBとEC、D2Cとの違い、そして最終的にDNVBが目指すゴールやDNVBの事例について解...
Written by
宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例➆】Patternへと生まれ変わったDNVBブランドコンサルGinLaneが成し遂げたいこと
SEEDATAではこれまでもアメリカのDNVB(Digitally Native Vertical Brand)の事例とその成功要因を分析してきましたが、今回はアメリカの大手ブランドコンサルティングエージェンシーであるGinLane(ジンレ...
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大川将 (Okawa)
チーフアナリスト
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【DNVBの事例⑥】DNVBは新市場を創り出す ~DNVBで新しいマーケットを作りだそう~
DNVBは新市場創造、つまり新しいマーケットを作りだすポテンシャルがあります。新しいマーケットというのは、これまでターゲットにしていなかったような生活者たちターゲットにしていくということです。
今回事例としてご紹介するDNVBブランド...
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佐野拓海 (Sano Takumi)
アナリスト
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【DNVBの事例⑤】DNVB化できるスモールビジネスの基準とは?
前回の記事(DNVBの事例④事業承継をお考えになられている小規模企業とSEEDATAの提携について)で、「スモールビジネスこそDNVBの種」ということをお伝えしました。「では、すべてのスモールビジネスがDNVB化できるのか?」というと、残念...
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佐野拓海 (Sano Takumi)
アナリスト
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【DNVBの事例④】事業承継をお考えになられている小規模企業とSEEDATAの提携について
最近、SEEDATAには事業承継に関する相談が多く寄せられています。
今回は実際に寄せられた相談をもとに、お悩みのパターンと、お悩みに共通する問題点、そして事業承継し再生をはかるためのポイントを解説します。
スモールビジネスのDNV...
Written by
宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例③】DNVBに必要なアントレプレナーシップ
これまでの記事では、DNVB(Digitally Native Vertical Brand)という新たなビジネスの形態が登場した背景、DNVBとEC、D2Cとの違い、そして最終的にDNVBが目指すゴールについて解説しました。
このD...
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宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例②】DNVBはフィルターバブルをうまく活用している
これまでの記事では、DNVB(Digitally Native Vertical Brand)という新たなビジネスの形態が登場した背景、DNVBとEC、D2Cとの違い、そして最終的にDNVBが目指すゴールについて解説しました。
このDNV...
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宮井 弘之 (Miyai Hiroyuki)
SEEDATA 代表
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【DNVBの事例①】Walmartに買収されたDNVBブランド「bonobos」は何故うまくいかなかったのか
これまでの記事では、DNVB(Digitally Native Vertical Brand)という新たなビジネスの形態が登場した背景、DNVBとEC、D2Cとの違い、そして最終的にDNVBが目指すゴールについて解説しました。
今回か...
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佐野拓海 (Sano Takumi)
アナリスト